The company’s strategy was to focus on niche markets, cornering the industry by offering exclusive products to specific customer groups.
_
Ðə ˈkʌm.pəniz ˈstræt.ə.dʒi wəz tu ˈfoʊ.kəs ɒn niːʃ ˈmɑːr.kɪts ˈkɔː.nər.ɪŋ ðə ˈɪn.də.stri baɪ ˈɒf.ər.ɪŋ ɪkˈskluː.sɪv ˈprɑː.dʌkts tu spɪˈsɪf.ɪk ˈkʌs.tə.mər ɡruːps. Dâ kâmpâniz strétâdji uâz tu fôukâs ón ních márkits kónâring dâ indâstri bái ófâring iksklúsiv prádâkts tu spisifik kâstâmâr ɡrúps.
A estratégia da empresa era focar em mercados de nicho, monopolizando a indústria ao oferecer produtos exclusivos para grupos específicos de clientes.
Ðə ˈkʌm.pəniz ˈstræt.ə.dʒi wəz tu ˈfoʊ.kəs ɒn niːʃ ˈmɑːr.kɪts ˈkɔː.nər.ɪŋ ðə ˈɪn.də.stri baɪ ˈɒf.ər.ɪŋ ɪkˈskluː.sɪv ˈprɑː.dʌkts tu spɪˈsɪf.ɪk ˈkʌs.tə.mər ɡruːps. Dâ kâmpâniz strétâdji uâz tu fôukâs ón ních márkits kónâring dâ indâstri bái ófâring iksklúsiv prádâkts tu spisifik kâstâmâr ɡrúps.